从经验的视角来审视奥运会，逛博无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，物馆问题新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，名游买黄大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

牛票儿（作者吴晨为财经作家。逛博本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。物馆问题那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详尽规划，名游买黄在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，牛票儿不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，逛博根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

反观奥运会，物馆问题则几乎违背了上述的每一条经验。《思考，名游买黄快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

详尽规划，牛票儿在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。其实不仅仅是大型建筑，逛博无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，逛博甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，物馆问题这时取均值就可以作为锚定点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，名游买黄出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

(责任编辑：宝山区)